近日，公司由質量管理部牽頭組織開展了IATF16949標準培訓工作，公司領導班子及中層以上干部參加培訓。

 孫總經理在培訓開始前強調了此次培訓工作的重要性，希望大家能借此機會深入了解IATF16949標準與9000標準的不同，為后續質量標準提升及質量審核工作打下堅實的基礎。隨后講師開啟了題為《IATF16949》與《五大工具：SPC》的專題培訓，圍繞“風險、過程、運行、支持、管理”，闡述了工作任務、績效指標與工作目標之間的關系，并明確提出了IATF16949對管理層的要求，即：目標的分解、方針的確定、措施制定及固化、資源提供 等方面。講師從烏龜圖、流程圖等方面細節深入，讓全員繪制自己工作的烏龜圖，更好的理解了對工作任務分析工具。

孫總要求，全體干部要做好生產過程的支持與管理工作；公司近年來良好的發展趨勢，其管理是效益的保障，今后要持續提升企業的管理能力。面對日益多元的客戶需求，只有打造有力的質量體系才能支撐公司的快速發展，不斷加強質量管理能力，積極打造符合國際標準的質量體系。